Cyberryzyka różnią się zasadniczo od klasycznych zagrożeń. Mają charakter globalny, są niezwykle dynamiczne i często trudne do przewidzenia. Atak hakerski w jednym miejscu na świecie może w ciągu godzin lub minut sparaliżować działalność przedsiębiorstwa w Polsce. Skutki obejmują nie tylko straty finansowe, ale również utratę reputacji, odpowiedzialność prawną, przerwanie ciągłości działania i utratę zaufania klientów. Dlatego tradycyjne podejście do ubezpieczeń okazuje się niewystarczające. Potrzebne są rozwiązania wielowarstwowe, które łączą elementy prewencji, monitoringu, szybkiej reakcji i kompleksowej ochrony finansowej.
W Polskiej Kancelarii Brokerskiej przyjęliśmy perspektywę, że ubezpieczenia cyber to nie produkt, lecz proces.
Proces, w którym broker pełni rolę architekta odporności, integrując wiedzę technologiczną, prawną, finansową i operacyjną.
Nasze działania koncentrują się na trzech filarach:
- Identyfikacja ryzyk – zaawansowane analizy procesów biznesowych, mapowanie podatności systemów IT, ocena dojrzałości cyfrowej organizacji.
- Budowa strategii ochrony – konstruowanie polis dopasowanych do specyfiki branży, wdrażanie programów prewencyjnych, opracowanie scenariuszy reagowania.
- Wsparcie w kryzysie – koordynacja reakcji na incydenty, współpraca z ubezpieczycielami i specjalistami IT, wsparcie w procesie likwidacji szkód i odbudowy reputacji.
Wyzwania, które stoją dziś przed firmami, nie dotyczą wyłącznie technologii. Coraz większe znaczenie mają czynniki ludzkie tj.: błędy pracowników, brak świadomości zagrożeń czy niewystarczające procedury bezpieczeństwa. Dlatego edukacja stała się integralną częścią naszej oferty. Organizujemy warsztaty, szkolenia i programy podnoszące kompetencje zespołów, bo wiemy, że skuteczna obrona przed cyberatakami zaczyna się od wiedzy i świadomości.
Rok 2025 to także czas implementacji dyrektywy NIS2, która nakłada nowe obowiązki m.in w zakresie bezpieczeństwa informacji. Wiele firm
nie jest jeszcze gotowych na spełnienie wymogów regulacyjnych, a tymczasem sankcje za brak zgodności mogą być dotkliwe.
W tym kontekście rola brokera ubezpieczeniowego nabiera strategicznego wymiaru, nie ogranicza się do znalezienia polisy, lecz polega na kompleksowym doradztwie, które umożliwia przedsiębiorstwom przejście audytów i wdrożenie odpowiednich zabezpieczeń.
Prognozy globalnego rynku cyberubezpieczeń wskazują, że jego wartość osiągnie 20 miliardów dolarów już w 2025 roku. Jednak prawdziwa wartość nie tkwi w liczbach, lecz w jakości. Standardem przyszłości będzie personalizacja ochrony, czyli dopasowanie polis do specyfiki branży i stopnia dojrzałości cyfrowej klienta. Dla sektora przemysłowego kluczowe będą zabezpieczenia przed atakami na systemy sterowania produkcją, dla sektora finansowego to ochrona przed wyciekiem danych i odpowiedzialność regulacyjna, a dla sektora usług, utrzymanie ciągłości pracy systemów online.
W PKB rozwijamy dedykowane programy cyber dla różnych sektorów gospodarki. Nasze rozwiązania obejmują nie tylko klasyczną ochronę przed stratami finansowymi, lecz także wsparcie operacyjne tj.: dostęp do zespołów reagowania kryzysowego i ekspertów od zarządzania kryzysem reputacyjnym. Już dziś obsługujemy kilkadziesiąt polis cyber, które realnie pomagają przedsiębiorstwom w powrocie do normalności po incydentach.
Cyberbezpieczeństwo ma również wymiar geopolityczny. Ataki sponsorowane przez państwa, kryzysy energetyczne czy destabilizacja łańcuchów dostaw to zjawiska, które bezpośrednio przekładają się na kondycję firm. Dlatego w PKB patrzymy na cyberubezpieczenia w perspektywie globalnej, budujemy relacje z partnerami międzynarodowymi i śledzimy trendy światowe, aby nasi klienci otrzymywali rozwiązania odporne nie tylko na zagrożenia lokalne, ale i na globalne turbulencje.
Nasze podejście wpisuje się w misję liderów rynku brokerskiego: wyznaczania kierunków, tworzenia standardów i wprowadzania rozwiązań, które stają się benchmarkiem dla całej branży. Cyberbezpieczeństwo nie jest już niszą, to kluczowy element strategii każdej organizacji. Dlatego pytanie, które powinien dziś zadać sobie każdy decydent biznesowy, brzmi: czy nasza ochrona cyfrowa odpowiada na wyzwania przyszłości?
PKB odpowiada na to pytanie jednoznacznie, przyszłości nie można przewidzieć, ale można ją budować świadomie. Cyberubezpieczenia są w tym procesie nie tylko narzędziem finansowym, lecz także strategicznym instrumentem zarządzania ryzykiem. Naszą ambicją jest, aby polscy przedsiębiorcy mieli dostęp do rozwiązań na poziomie światowym i mogli z pełnym zaufaniem rozwijać swoje biznesy w erze cyfrowej. Profesjonalne zarządzanie ryzykiem to dziś fundament sukcesu.
W tak dynamicznym otoczeniu Polska Kancelaria Brokerska nie tylko dostarcza rozwiązania ubezpieczeniowe, ale przede wszystkim kształtuje standardy rynku w obszarze ochrony danych i ryzyk cyfrowych. Nasza obecność w raporcie „Liderzy Rynku Brokerskiego” jest potwierdzeniem, że PKB aktywnie współtworzy przyszłość branży i wyznacza kierunki jej rozwoju.
Wojciech Bednarek
wiceprezes, Polska Kancelaria Brokerska
Gazeta Finansowa Tygodnik nr 39/2025
